[0]沛縣薛歐路、漢惠路、千秋路、紅光東路、周昌東路市政道路的招標(biāo)公告

分值構(gòu)成

(總分100分)

工程總承包報價：85分

項目管理組織方案：13分

工程業(yè)績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

2

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費用）（83分）

開標(biāo)時在以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標(biāo)文件（有效投標(biāo)文件是指初步評審合格的投標(biāo)文件，下同）的評標(biāo)價（評標(biāo)價是指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價，下同）算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時，剔除最高報價后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕。

評標(biāo)基準(zhǔn)價 =A×K，K 值在開標(biāo)時由投標(biāo)人推選的代表隨機抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%。

方法二：以有效投標(biāo)文件的評標(biāo)價算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時，剔除最高報價后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕，招標(biāo)控制價為B，則:

評標(biāo)基準(zhǔn)價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標(biāo)時由投標(biāo)人推選的代表隨機抽取確定。K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投標(biāo)報價相對評標(biāo)基準(zhǔn)價每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值為負(fù)偏離扣分的2倍；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標(biāo)報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標(biāo)范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標(biāo)方案設(shè)計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標(biāo)項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標(biāo)價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價；

2.有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

3

項目管理組織方案（13分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標(biāo)及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進(jìn)行評分。

2.設(shè)計管理方案（2分）

1．對項目解讀準(zhǔn)確、設(shè)計構(gòu)思合理。

2．設(shè)計進(jìn)度計劃及控制措施。

3．設(shè)計質(zhì)量管理制度及控制措施。

4．設(shè)計重點、難點及控制措施。

5．設(shè)計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進(jìn)行評分。

4．施工平面布置規(guī)劃（1分）

對施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置等內(nèi)容進(jìn)行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進(jìn)行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃進(jìn)行評分。

7．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進(jìn)行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術(shù)（1分）

明確BIM團(tuán)隊架構(gòu)，BIM團(tuán)隊職責(zé)，BIM技術(shù)實施流程根據(jù)本項目特點，編制可行的 BIM 實施方案，羅列出BIM 實施重點及能起到的預(yù)期效果。做好項目重點、難點分析，需要BIM技術(shù)手段進(jìn)行施工、各專業(yè)、各流程協(xié)調(diào)，以施工圖為基準(zhǔn)，各專業(yè)協(xié)同，避免錯漏碰擦。

要求方案具有針對性且實施性強；實施方案內(nèi)容包括BIM 在工程質(zhì)量的應(yīng)用、竣工階段的應(yīng)用、成本管理方面的應(yīng)用、建立信息模型、進(jìn)度模擬、工程量統(tǒng)計、專業(yè)碰撞檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口、預(yù)埋件分析、安全管理中的應(yīng)用等。

3D施工現(xiàn)場平面布置，合理規(guī)劃現(xiàn)場施工區(qū)****

9．工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯（2分）

擬派工程總承包項目經(jīng)理答辯采取暗標(biāo)形式，現(xiàn)場回答評標(biāo)委員會提出的問題（以書面形式），共 4 題，每題 0.5 分，共 2 分。組織形式：開標(biāo)現(xiàn)場由各投標(biāo)人所派工程總承包項目經(jīng)理抽取答辯序號，各工程總承包項目經(jīng)理在書面答辯時只在答卷上書寫答辯序號；答卷序號錯誤或有其他標(biāo)記的，該答卷作廢處理按0 分計。參加陳述及答辯的工程總承包項目經(jīng)理持本人身份證及證書于****14時30分前到沛縣****

注： 答辯時間不超過 30 分鐘。

10項目管理機構(gòu)（2分）

項目管理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）總承包項目經(jīng)理：持有一建市政公用工程專業(yè)注冊證書，得0.2分。

（2）設(shè)計負(fù)責(zé)人：具有注冊公用設(shè)備工程師道路專業(yè)同時具有高級工程師職稱，得0.4分。

（3）施工項目經(jīng)理：持有一建市政公用工程專業(yè)注冊證書，得0.2分。

（4）項目管理機構(gòu)人員：

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有市政相關(guān)專業(yè)高級工程師，得0.4分；

施工員2人：具有市政專業(yè)施工員崗位證書，得0.2分；

安全員2人：具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效期內(nèi)的安全C證，得0.2分；

質(zhì)量員2人：具有市政專業(yè)質(zhì)量員崗位證書，得0.2分；

材料員1人：具有材料員崗位證書，得0.1分；

造價員1人：具有造價員或造價工程師崗位證書，得0.1分；

上述人員須提供在投標(biāo)人單位投標(biāo)截止日前六個月社保繳納證明及證書原件掃描件上傳至投標(biāo)保證金一欄中，否則不得分。

注：1．項目管理組織方案各評分點得分應(yīng)當(dāng)取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的70%。

4

工程業(yè)績（2分）

1．投標(biāo)人類似工程業(yè)績（1分）

對單位承擔(dān)過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，滿足得1項得0.5分（僅計取兩個得分最高業(yè)績），如僅有類似設(shè)計業(yè)績乘0.8，如僅有類似施工業(yè)績乘0.7。

2．工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績（1分）

對工程總承包項目經(jīng)理承擔(dān)過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，滿足得1分（僅計取一個得分最高業(yè)績），如僅有類似設(shè)計業(yè)績乘0.8，如僅有類似施工業(yè)績乘0.7。

注：1、工程總承包業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：****以來單項合同金額3000萬元（含）以上的市****

2、施工總承包業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：****以來單項合同金額3000萬元（含）以上的市****

3、設(shè)計業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：****以來單項合同金額60萬元（含）以上的市****

4、投標(biāo)人以聯(lián)合體方式承擔(dān)過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。